Projektmanagement - Beratung, Workshops, Coaching
Im Projektmanagement mit Teamarbeit erleichtern und sichern Standards, Methoden und Techniken allen Beteiligten eine einheitliche und systematische Vorgehensweise zur Projektplanung, Steuerung, Berichtswesen und Kommuni- kation. Dabei sind auch das Prozessmanagement und Qualitätsmanagement einzubeziehen.
Als Beratungsthemen zum Projektmanagement bieten wir an:
- Beratung zur Einführung von Projektmanagement
Projektmanagement-Standards, Prozesse, Vorlagen und Berichtswesen im Unternehmen, - Workshops und Coaching mit Projektberatung
Beratung und Moderation zum Projekt, Unterstützung für Projektmanager, PMO und Projektteam, - Beratung zum Einsatz von Planungssoftware
zur einheitlichen Kommunikation und zum standardisierten Berichtswesen,
Anforderungsmanagement, Bewertung, Szenarien, Präsentation.
Die nachfolgenden Themen sind Vorschläge zur Einführung von Projektmanagement im Unternehmen sowie für projektbegleitende Workshops als Unterstützung zu Ihrer aktuellen Projektarbeit.
Die Inhalte und die Dauer sind Vorschläge, die wir gern für Ihre Projektanwendungen als Konzept zusammenstellen.
| Thema | Dauer | Inhalte |
| Beratung zur Einführung von Projektmanagement Führungskräfte, Projektmanager, PMO, Projektteams |
Module, Konzept nach Absprache |
Schritte zur Vorgehensweise für die Einführung und Verbesserung von Projektmanagement im Unternehmen: - Grundlagen - Workshops, Seminar Projektmanagement im Unternehmen, Auswahl des Projektteams, Ziele und Schwerpunkte im Unternehmen erarbeiten - Ist-Analyse, Soll-Konzept - Workshops, projektbegleitende Beratung Analyse der bisherigen Prozesse, Stärken und Schwächen, Szenarien und mögliche Ziele sowie weitere Planungsschritte festlegen - Realisierung - Workshops, projektbegleitende Beratung Begleiten eines Pilotprojektes, regelmäßige Soll-Ist-Auswertungen zu den Zielen und Erfahrungen der Mitarbeiter, Standards erarbeiten (Phasenpläne, Meilensteine, Aufwandsschätzung, Kostenschätzung) - Rollout im Unternehmen - Workshops, Seminare, Coaching Umsetzen der PM-Standards für alle Mitarbeiter, Dokumentation (z.B. PM-Handbuch), Schulung der Mitarbeiter zum PM und zu IT-Tools - Projektreview - Workshops, Seminare Auswertung zum Rollout, Maßnahmen für kontinuierliche Verbesserung, Messgrößen zum Controlling und Standards zum Berichtswesen festlegen |
| Workshop, Coaching, Projektberatung Führungskräfte, Projektmanager, PMO, Projektteams |
tageweise, nach Absprache |
Mögliche
Themen für Beratung und Moderation zur Projektplanung, Steuerung und zum Berichtswesen für Ihre Projekte: - Projektpläne - Unterstützung bei der Erstellung und Abstimmung mit den Fachabteilungen, Auftraggeber und Lieferanten - Berichtswesen - Konzeption des internen/externen Berichtswesens, Planung der Kommunikation, Festlegungen zum Berichtsumfang und zu Intervallen für die Projektgruppen (Wochen-, Monats-, Quartalsberichte) - Projektakte mit den Dokumentationen, Verantwortlichkeiten festlegen - Vorlagen für die Projektpläne und Berichte als Standards, Vorlagen nach Vorgabe des Auftraggebers zusammenstellen, Kriterien für Controlling und Risikobewertung festlegen - Moderation in Meetings und Abstimmungen, Beratung und Unterstützung des PMO in den Projektphasen - IT-Unterstützung zum Berichtswesen, z.B. mit MS Project, Excel u.a., für stets übersichtliche Projektpläne und Status zur Projektverfolgung |
| Beratung für Planungssoftware |
nach Absprache | - Analyse der bisherigen Vorgehensweise und Dokumentation, - Anforderungsmanagement - Prozesse, Verantwortungsbereiche, erforder- lichen Daten, Schnittstellen, Workflow, Kommunikation, Datenaustausch - Auswahl und Bewertung von Software, Präsentation Ist-Soll, Szenario - Test, Pilotierung in der Firmenumgebung nach Absprache |
Nutzen Sie unsere langjährigen Praxiserfahrungen aus verschiedenen Branchen. Wir begleiten Sie gern dabei.